中国人看待事物的方式方法有着很多的不确定性，这样就决定了中国人做事的大致方略、态度以及得失观。
　　有一次我在北京的一家涉外宾馆里买到一听颜色异样的美国原装可乐，之所以说意外，是因了它的罐体颜色呈现出一种少见的粉红色态，或像俗话所说“西洋红”。这与国内我们通常所见可乐那红得近乎发“紫”，即“大红”，或者“深红”，并且被流行叫做“可乐红”的可乐罐子色态截然不同。
　　关于产品包装之颜色通常是以企业统一识别系统（CIS）统筹规划而设计（VI）之，规范之，此为众人周知。那么CI理论的发源之地美国为何又有如此突兀之举？
　　八十年代前期，CI识别体系初入中国时，CI被认识为一种恒久不变的标准化工业管理理论，是类如至高无上且不可逾越的国际权威认同。也就在那时候，我看到了那听美本土产原装可乐。我收藏了它，仿佛收藏思想……之后，我又收藏到了产自世界各地不同的可乐包装形态实物。这里面亦有世界各国文字的表现和不同颜色的表现，甚至其各国的图案也非一致。那是根据各国审美情趣的不同，人文历史的因袭而在做着似乎是基因的转换。尤其是同在中国，却二三十年代的包装和当今之所见出现了天壤之别。
　　我至今不能确定事情是否如我的分析。但惯以性格奔放，思想无拘束，不因循传统规矩且敢于挑战规矩的美国个性，却在这里似乎做了突破？坚称“无论是解说外在物质世界，还是描写内在精神世界，都不能没有数学”的古希腊数学家、哲学家毕达哥拉斯(Pythagoras)认为“由于数，一切事物看起来才是美”、“美的主要形式是秩序和比例的明确”。那么就颜色发生微妙变异的可乐罐装颜色又做何解呢？
　　美国人的区域战略制定是针对了地域的不同而有所区别的。
　　首先我们看到可口可乐公司在用人策略和理论中，坚持“一、在巿场当地设立公司，所有员工都用当地人；二、销售方针、人员培训由总公司统一负责。”比如在北京，可口可乐公司坚持99%以上的员工为中国籍员工。其中只有总经理和财务总监来自于台湾和澳大利亚外，其他则一律为大陆本土员工。可以想见，全球一霸的可乐公司在全世界范围动用了如何之多的各国国籍人士完成着只有这些本国人才可以更有效完成的本国的可口可乐事务。因此，可乐罐体的颜色的变化相应的有了各国的不同变化便很好理解了。
　　我的结论是：基于本土消费环境及消费心理的不同，可乐对自己的策略亦做调整，以使其对应于消费对象。如此之变，实质上是更高意义上的不变。这个原理就是——坚持针对消费对象的不同而变，正是原点的本性不变原则。
　　记得前些年，可乐在中国市场上推出的促销型罐形，其上大书红绿对比，即深红加深绿，叫一些超前审美派们大跌眼镜。现在想想，岂不是最好的教育。
　　回看我们国内企业，“改革开放”三十年来，始终对于CIS不能有一个认真和精确的认知。导致的结果是：企业形象随意受其高管意志之变而变。企业的《CIS手册》基本是由广告公司的平面设计人员定其乾坤。甚至更可怕的是叫一些手底下会点绘画功夫的草寇亲朋们来得便制作。
　　这些大概与中国人善于感性地领会一些标准有关。中国的公安严打就是一例，一阵一阵，恍若抽风。最近吸毒人员有了增长，最近感觉黑社会似乎猖獗了些，最近丢自行车现象较为普遍，最近适逢夏季女性穿着暴露，诱因增加，最近矿难频发，死人数量见增……等等，等等，都成为公安发动“一次严打”、“从重从快，毫不手软”的打击运动的充分理由。因此，“公安严打”成为中国法制的特有现象。联想到美国人的CI标准与标准的演绎，再联想到中国各项标准的僵尸化，以及标准高挂，却又视若无睹，执行的随机性，足见国人做事行动之方略、态度及得失观的十足感性。